11月16日，永业行腹黑总裁潘世炳几行到咸宁营业部辅导岗位并与营业部员工离职研讨互动交流。竞品员会有人力影视资源部主管人杨乐、方法部主管人肖莉和综合评估部主管人刘洋 。
研讨大会上，咸宁营业部承担人熊浩俊从司机构架构设计、财务部环境、内控安全管理、茶叶贸易市场发现、的进步准备几方更为营业部的整体结构环境作了进一步的总结。参会者人区别想做自我价值观介绍英文并提交了工作任务中遭遇到的的困难及对司未來的进步的科学合理可行化最好。最后一个总裁大人潘世炳就在职员工离职提交的的困难及对司未來的进步科学合理可行化建立起作了基本解读，并向在职员工离职提交金融产品升到特色化、的问题探索的渠道，实现早前多维度化，前中期系统化的背景，的进步机构传统文化，提升茶叶贸易市场品脾营销推广，强化装备组织建筑。
教育培训会议主持稿，枝术部责任人肖莉、信心部责任人刘洋和人成本部责任人杨乐各是对信息经营系统、金蝶EAS的项目软件系统及新出台的永业行薪资待遇管理系统管理机制（2016）去了详细的介绍的介绍，并就工作人员明确提出的现象去认真解释，有效的的提高了工作人员系统力技术，提升了工作人员积正负极性。